淺談建筑施工進度管理論文(2)
淺談建筑施工進度管理論文
淺談建筑施工進度管理論文篇2
淺談建筑工程施工的進度管理
摘要：由于在建筑工程中進度管理是貫穿整個施工過程的，所以，做好進度控制對完善施工的質量具有至關重要的作用，本文就建筑工程施工的進度管理進行了相應的探討。
關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理
建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗收交付使用。但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制，施工進度失控的現象時有發(fā)生。
一、施工進度管理概述
施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。近些年，我國國民經濟的發(fā)展帶動了城市基礎設施建設和建筑工程相關領域的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)施工技術水平和施工管理技術水平也得到了長足的進步。在改革開放20多年的時間里，我國推行了各種注冊工程師制度，如注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師和注冊建造師等。這些注冊執(zhí)業(yè)資格制度加大了建筑施工管理人員對建筑施工質量和成本方面的管理力度，促進了我國建筑行業(yè)項目管理水平的發(fā)展。但建筑工程的施工進度管理多依靠項目經理的管理能力和個人素質，具有較大的隨意性。因此，做好建筑工程項目的進度管理，是廣大施工管理人員和項目經理值得注意的重要部分。
二、建筑工程進度控制的方法
(一)提高進度控制管理的意識
思想決定行動， 進度管理的重視程度之所以落后于質量和安全管理， 就是大家的認識問題， 大家總覺得進度不會產生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認識到進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性， 才能真正重視這個問題。調動主觀能動性。從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。
(二)確定目標工期
項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹的目標工期。這也代表著工期最短和資源限定構成了項目進度管理的控制標準。施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網絡技術中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優(yōu)化過程。施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。
(三)做好施工進度計劃的編制
依據工程合同，進度目標，工期定額及有關經濟和技術資料，施工的針對性部署，以及主要的項目施工方案等來進行進度計劃的編制。并有項目經理來負責對施工進度的計劃做審核。在編制施工進度計劃時，應及時收集實際進度信息，實現施工的連續(xù)性和均衡，并利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進度控制檢查的結果，來不斷地對進度計劃進行調整。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備的需要量計劃，都應該根據施工進度的計劃編制。
(四)加強技術的提高和改進
技術的提高和改進應該注意到兩個內容， 首先是設備的先進性， 先進的設備可以大大提高進度， 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是人的技術的增強， 要求相關技術人員必須懂得網絡圖， 網絡對進度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。就目前來說， 國際項目工程管理的進度控制主要采用網絡控制的方法。網絡控制作為項目管理的核心對工程進度控制有著獨特的優(yōu)勢。而目前我國大多施工企業(yè)多采用橫道圖的方法表示進度安排， 橫道圖的表示多不能深入細致的表示工作之間的關系。很難具體指導施工進度控制。但是網絡圖畢竟有一定的難度， 很多技術人員不能全面掌握， 所以目前很多施工企業(yè)的標書里面都以橫道圖表示進度， 沒有以網絡圖表示。
(五)重視監(jiān)理工作
作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該做到自己的任務爭取項目的按期完工。作為項目的業(yè)主――建設單位在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者。更應該從整體上把握，比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協調各方的關系，避免扯皮現象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現和糾正問題。
三、結語
通過本文的論述，使我們清楚的了解到，建筑工程實施有效的進度管理的重要作用。運用項目管理理論，采取合理的組織措施和技術措施，制定完善的進度計劃編制。在進度計劃實施過程中，注意其動態(tài)管理，針對每一個影響因素積極采取相應的措施。不斷總結經驗和教訓，開拓創(chuàng)新更完善的管理方案。
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