淺談建筑施工進度管理論文(2)
淺談建筑施工進度管理論文
淺談建筑施工進度管理論文篇2
淺談建筑工程施工的進度管理
摘要：由于在建筑工程中進度管理是貫穿整個施工過程的，所以，做好進度控制對完善施工的質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，本文就建筑工程施工的進度管理進行了相應(yīng)的探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理
建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗收交付使用。但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制，施工進度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。
一、施工進度管理概述
施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。近些年，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑工程相關(guān)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)施工技術(shù)水平和施工管理技術(shù)水平也得到了長足的進步。在改革開放20多年的時間里，我國推行了各種注冊工程師制度，如注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師和注冊建造師等。這些注冊執(zhí)業(yè)資格制度加大了建筑施工管理人員對建筑施工質(zhì)量和成本方面的管理力度，促進了我國建筑行業(yè)項目管理水平的發(fā)展。但建筑工程的施工進度管理多依靠項目經(jīng)理的管理能力和個人素質(zhì)，具有較大的隨意性。因此，做好建筑工程項目的進度管理，是廣大施工管理人員和項目經(jīng)理值得注意的重要部分。
二、建筑工程進度控制的方法
(一)提高進度控制管理的意識
思想決定行動， 進度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理， 就是大家的認(rèn)識問題， 大家總覺得進度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性， 才能真正重視這個問題。調(diào)動主觀能動性。從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。
(二)確定目標(biāo)工期
項目目標(biāo)工期的確定主要分為：用費用工期標(biāo)準(zhǔn)以及用資源工期標(biāo)準(zhǔn)進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據(jù)實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)工期。這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項目進度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對目標(biāo)工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導(dǎo)致趕工人員、機械設(shè)備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標(biāo)工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當(dāng)，就引起建筑工程費用的減少：在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當(dāng)工期被稱為工期費用的優(yōu)化過程。施工單位總以費用最低工期當(dāng)作工程進度管理的目標(biāo)，這也是保證用最低施工成本完成項目任務(wù)的追求。
(三)做好施工進度計劃的編制
依據(jù)工程合同，進度目標(biāo)，工期定額及有關(guān)經(jīng)濟和技術(shù)資料，施工的針對性部署，以及主要的項目施工方案等來進行進度計劃的編制。并有項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)對施工進度的計劃做審核。在編制施工進度計劃時，應(yīng)及時收集實際進度信息，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡，并利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進度控制檢查的結(jié)果，來不斷地對進度計劃進行調(diào)整。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備的需要量計劃，都應(yīng)該根據(jù)施工進度的計劃編制。
(四)加強技術(shù)的提高和改進
技術(shù)的提高和改進應(yīng)該注意到兩個內(nèi)容， 首先是設(shè)備的先進性， 先進的設(shè)備可以大大提高進度， 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強， 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖， 網(wǎng)絡(luò)對進度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。就目前來說， 國際項目工程管理的進度控制主要采用網(wǎng)絡(luò)控制的方法。網(wǎng)絡(luò)控制作為項目管理的核心對工程進度控制有著獨特的優(yōu)勢。而目前我國大多施工企業(yè)多采用橫道圖的方法表示進度安排， 橫道圖的表示多不能深入細(xì)致的表示工作之間的關(guān)系。很難具體指導(dǎo)施工進度控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖畢竟有一定的難度， 很多技術(shù)人員不能全面掌握， 所以目前很多施工企業(yè)的標(biāo)書里面都以橫道圖表示進度， 沒有以網(wǎng)絡(luò)圖表示。
(五)重視監(jiān)理工作
作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭取項目的按期完工。作為項目的業(yè)主――建設(shè)單位在工程中有很強的話語權(quán)，又是項目的全程參與者。更應(yīng)該從整體上把握，比如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免扯皮現(xiàn)象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
三、結(jié)語
通過本文的論述，使我們清楚的了解到，建筑工程實施有效的進度管理的重要作用。運用項目管理理論，采取合理的組織措施和技術(shù)措施，制定完善的進度計劃編制。在進度計劃實施過程中，注意其動態(tài)管理，針對每一個影響因素積極采取相應(yīng)的措施。不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新更完善的管理方案。
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