淺談建筑施工進(jìn)度管理論文(2)
淺談建筑施工進(jìn)度管理論文
淺談建筑施工進(jìn)度管理論文篇2
淺談建筑工程施工的進(jìn)度管理
摘要：由于在建筑工程中進(jìn)度管理是貫穿整個(gè)施工過程的，所以，做好進(jìn)度控制對(duì)完善施工的質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，本文就建筑工程施工的進(jìn)度管理進(jìn)行了相應(yīng)的探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進(jìn)度管理
建筑工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。但是在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中卻很難控制，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
一、施工進(jìn)度管理概述
施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。近些年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑工程相關(guān)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)施工技術(shù)水平和施工管理技術(shù)水平也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在改革開放20多年的時(shí)間里，我國(guó)推行了各種注冊(cè)工程師制度，如注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師和注冊(cè)建造師等。這些注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格制度加大了建筑施工管理人員對(duì)建筑施工質(zhì)量和成本方面的管理力度，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展。但建筑工程的施工進(jìn)度管理多依靠項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和個(gè)人素質(zhì)，具有較大的隨意性。因此，做好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是廣大施工管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理值得注意的重要部分。
二、建筑工程進(jìn)度控制的方法
(一)提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)
思想決定行動(dòng)， 進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理， 就是大家的認(rèn)識(shí)問題， 大家總覺得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識(shí)上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性， 才能真正重視這個(gè)問題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。
(二)確定目標(biāo)工期
項(xiàng)目目標(biāo)工期的確定主要分為：用費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)以及用資源工期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。在項(xiàng)目進(jìn)度的管理過程中，進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際施工中的人力、建筑材料、施工機(jī)械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。在實(shí)際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進(jìn)度的按時(shí)完成，需要施工單位制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)工期。這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行確定時(shí)并不是一味的求快，若工程項(xiàng)目進(jìn)度太快就會(huì)導(dǎo)致趕工人員、機(jī)械設(shè)備的增加，引起項(xiàng)目費(fèi)用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費(fèi)用最低工期作為目標(biāo)工期。因此，工期短、費(fèi)用低成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際施工中，工程總費(fèi)用中的間接費(fèi)是隨工期的縮小而減少，直接工程費(fèi)是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當(dāng)，就引起建筑工程費(fèi)用的減少：在工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，尋找恰當(dāng)工期被稱為工期費(fèi)用的優(yōu)化過程。施工單位總以費(fèi)用最低工期當(dāng)作工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，這也是保證用最低施工成本完成項(xiàng)目任務(wù)的追求。
(三)做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
依據(jù)工程合同，進(jìn)度目標(biāo)，工期定額及有關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料，施工的針對(duì)性部署，以及主要的項(xiàng)目施工方案等來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。并有項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃做審核。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度信息，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡，并利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查的結(jié)果，來不斷地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備的需要量計(jì)劃，都應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的計(jì)劃編制。
(四)加強(qiáng)技術(shù)的提高和改進(jìn)
技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到兩個(gè)內(nèi)容， 首先是設(shè)備的先進(jìn)性， 先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度， 施工方法也要不斷更新。從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢(shì)的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強(qiáng)， 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖， 網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。就目前來說， 國(guó)際項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度控制主要采用網(wǎng)絡(luò)控制的方法。網(wǎng)絡(luò)控制作為項(xiàng)目管理的核心對(duì)工程進(jìn)度控制有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而目前我國(guó)大多施工企業(yè)多采用橫道圖的方法表示進(jìn)度安排， 橫道圖的表示多不能深入細(xì)致的表示工作之間的關(guān)系。很難具體指導(dǎo)施工進(jìn)度控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖畢竟有一定的難度， 很多技術(shù)人員不能全面掌握， 所以目前很多施工企業(yè)的標(biāo)書里面都以橫道圖表示進(jìn)度， 沒有以網(wǎng)絡(luò)圖表示。
(五)重視監(jiān)理工作
作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自己的任務(wù)爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為項(xiàng)目的業(yè)主――建設(shè)單位在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者。更應(yīng)該從整體上把握，比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免扯皮現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
三、結(jié)語(yǔ)
通過本文的論述，使我們清楚的了解到，建筑工程實(shí)施有效的進(jìn)度管理的重要作用。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，采取合理的組織措施和技術(shù)措施，制定完善的進(jìn)度計(jì)劃編制。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，注意其動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)每一個(gè)影響因素積極采取相應(yīng)的措施。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新更完善的管理方案。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃海榮.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理芻議[J].科協(xié)論壇(下半月)，2007，(02)
[2]葛麗莎.工程建設(shè)中進(jìn)度管理的幾點(diǎn)看法[J].山西建筑，2009，(30)
[3]吳少彩.建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與調(diào)整[J].中國(guó)建設(shè)信息，2008，(08)
[4]陳偉權(quán).探討建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，(10)
[5]呂梁.對(duì)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制的分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，(04)
淺談建筑施工進(jìn)度管理論文相關(guān)文章：