關于中小企業(yè)對外投資微觀風險研究(2)

　　3 對外投資的風險控制對策
　　在任何投資中，風險都是客觀存在而不以人的意志為轉移的，但風險又是可控的。中小企業(yè)可以通過正確地認識風險并采取相應防范和管理措施，使風險降到最小的程度，實現自身利益的最大化。
　　3.1 融資多元化，并編制資金預算
　　在國內不能保證資金需求的情況下，中小企業(yè)更應該實現融資多元化，靈活運用各種融資渠道和金融工具，拓寬資金來源渠道和降低融資風險，盡量在東道國進行融資，尤其是境外企業(yè)所需短期流動資金。這樣既能滿足資金需求又因為使用同一幣種，規(guī)避了匯率風險。同時，在遭遇資金緊缺的困難下，編制詳盡的投資預算、進行投資全程控制對于中小企業(yè)來說顯得尤為重要。中小企業(yè)在做出投資決定之前必須根據投資對象和投資方案編制詳盡的預算，確定可能需要的資金量。預算的編制必須做到方法科學、內容全面，防止因為事前低估所需資金量，事中又無法保證隨時有額外資金的支持，最終導致投資項目的失敗。哈杉于2006年已將重心轉移至銷售、研發(fā)上，但是其仍保留小部分傳統(tǒng)的加工貿易，目的是利用加工貿易資金回籠快的優(yōu)勢，為企業(yè)周轉提供資金。同時哈杉也積極和當地的政府、金融機構溝通，實現在投資地的融資計劃。
　　3.2 加快技術創(chuàng)新，培育核心競爭力
　　中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，關鍵在于企業(yè)是否能形成并保持核心競爭力。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產，打造企業(yè)的核心競爭力，大力開發(fā)核心產品和核心技術，中小企業(yè)才能在國際競爭中取得一席之地。2003年，哈杉開始意識到品牌的力量以及名牌產品必須有一個過硬的技術力量作支撐，企業(yè)提出了由產品走出去轉變?yōu)檎w走出去的理念。為突破款式設計的瓶頸，2004年哈杉通過收購意大利著名鞋企威爾遜公司，充分發(fā)揮其在研發(fā)、工藝技術、品牌影響力的優(yōu)勢，改進企業(yè)自有品牌“HAZAN”的設計和生產，提高產品整體的競爭力。
　　3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)管理水平
　　中小企業(yè)國際化經營的發(fā)展、管理水平的提高需要大批跨國經營人才，需要掌握了新的經濟理論知識、具備領導企業(yè)走向國際市場的能力的優(yōu)秀人才。從長期來看，中小企業(yè)可全面推行崗位培訓，聘請國際企業(yè)管理、財會等專家學者到企業(yè)中開設培訓班，培養(yǎng)企業(yè)跨國經營的人才。另外，中小企業(yè)必須重視對東道國本土人才的利用，一方面是由于我國中小企業(yè)在產品研發(fā)人才和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由于東道國本土人才更加熟悉本土市場，能更快地對當地市場需求的變化做出反應。為了能讓企業(yè)管理水平得到提高，哈杉在社會上大量招聘高級專業(yè)性人才，并重視調動員工的積極性，哈杉建立了靈活的用人機制，切實將企業(yè)利益、興衰與每一個員工切身利益緊密地結合起來，這對企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關重要的作用。
　　3.4 實現企業(yè)信息化，及時反饋信息
　　在世界經濟進入信息化時代后，信息傳播的速度提高、范圍加大，投資風險因此而進一步增加。而與此矛盾的是許多中小企業(yè)的風險意識淡薄，如普遍缺少專門的風險管理機構，忽略對相關信息的采集與分析。提高風險意識，培養(yǎng)較強的風險識別能力、風險預見能力和風險的管理與控制能力，并建立起規(guī)范的風險管理體系，能夠降低企業(yè)對外投資風險。風險管理的實質性步驟始于信息管理，它具有降低不確定性因素的力量。要發(fā)揮監(jiān)管機制的作用，企業(yè)應有相應的組織形式、管理理念與之相配合，建立以信息的高效傳達為基礎的管理體系，保證信息反饋通暢、快速、高效。