生產主管工作職責【7篇】
生產主管需要具有良好的計劃、執(zhí)行能力，溝通能力，談判能力和分析解決問題的能力。以下是小編精心收集整理的生產主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產主管工作職責1
1.根據(jù)生產指令安排生產計劃并監(jiān)督生產實施狀況，確保按時完成生產任務。
2.匯總生產記錄、文檔，適時反饋生產狀況，提出并實施提高生產效率的方案。
3.負責管理生產現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質量、操作規(guī)范等相關規(guī)定。
4.負責處理生產現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應的預防機制。
5.負責生產現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達到工廠要求，并持續(xù)改進降低廢品率。
6.負責生產線員工的培訓及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
7.定期與員工進行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策；了解、疏導及解決員工問題。
8.運用持續(xù)改進工具，落實5S要求，提高生產效率和降低生產成本。
生產主管工作職責2
1.堅決執(zhí)行公司生產指令，以結果為導向。
2.有生產全局觀念，積極協(xié)同技術和維修部門,消除生產瓶頸，并不斷提高整體效率；
3.每周生產計劃的落實與安排，控制生產質量和成本,監(jiān)督調控生產過程各項指標;
4.參與制定生產加工流程和技術要求，確定所需人員的資格條件、工作步驟，并分配工作任務
5.生產車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調以及生產進度的控制和管理。
6.現(xiàn)場管理和6S管理實施與監(jiān)督。
7.員工的安排培訓及對生產員工做KPI考核。
8.生產設備的日常保養(yǎng)監(jiān)督;
9.負責各工段的協(xié)調溝通。
10.對生產過程中的突發(fā)事件進行判斷和解決。
11. 良好的組織、協(xié)調、溝通能力和團隊協(xié)作精神，能承受較大工作壓力；
12.完成上級交辦的其他工作任務。
生產主管工作職責3
1、 生產部門日常工作及管理；
2、 檢查生產線在生產時是否正常及“7S”工作的落實；
3、 審閱報表，跟進生產進度，督促、指導班/組長完成上級交辦任務；
4、 輔助指導培訓新員工，確保公司上層領導決議的貫徹和落實；
5、 原材料的跟進，文件的簽收、整理；
6、產品生產后工單結尾情況進行總結及處理；
7、 根據(jù)生產計劃，確認所下產品及將要下的產品物料到料情況；
8、 為達成產品入庫及出貨的及時率，合理調配各單位人力；
9、及時將所管部門的相關報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并制作周\月報。
10、完成上級交代的其他相關工作。
生產主管工作職責4
1、全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
生產主管工作職責5
1.按照生產計劃調配資源，執(zhí)行生產計劃；
2. 對生產部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標；
3. 制訂生產培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產要求；
4. 做好生產過程的指揮與控制，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5. 配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率;
6.協(xié)助有關部門分析不合格產品的原因，并妥善處理不合格產品
7.掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表.
生產主管工作職責6
1、依據(jù)生產計劃下達生產指令，對生產過程進行監(jiān)督，指導，根據(jù)需求及時調整生產安排，確保產量及準期交付。
2、處理生產過程中的異常情況，及時發(fā)現(xiàn)、迅速反應，并給出準確有效的解決措施。
3、分析車間每日生產狀況，改善、提高生產效率跟生產品質，降低生產成本；對產品的各項數(shù)據(jù)進行跟蹤，收集，整理，分析，為生產決策提供依據(jù)。
4、車間5S管理。
5、安全生產管理。
生產主管工作職責7
1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。
2、協(xié)調與生產相關的部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產正常運行。
3、監(jiān)督生產安全管理制度的執(zhí)行，確保生產安全。
4、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產車間對基礎數(shù)據(jù)的收集，及時匯總統(tǒng)計分析。
6、協(xié)調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。
7、對生產過程持續(xù)改進，提高生產效率，降低生產成本。
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